Por Tiara Cardoso
Visão, habilidade de comunicação, pensamento estratégico, motivação, poder pessoal, congruência, capacidade de adaptação, disciplina, busca constante da excelência, capacidade de se relacionar. A união dessas características pode formar um bom líder. Há pessoas que exercem uma liderança natural e outras que precisam aprender a fazer isso.
Se você deseja buscar uma posição de liderança em 2010, precisará trabalhar aspectos comportamentais consigo mesmo e com seu próprio grupo.
Ser líder não é simplesmente dar ordens de qualquer maneira. Você deve ser aquele que sabe orientar a equipe para seguir à direção correta, motivar as pessoas para alcançar o objetivo com planejamento, organização, disciplina e criatividade.
Dicas de ouro...
Seja sempre impecavelmente delicado -> Hoje em dia, as pessoas que praticam a velha cortesia são as mais estimadas. Ser delicado não significa ser hipócrita ou falso. Pelo contrário, a cortesia é uma manifestação do respeito que tem pelos outros. Agradecer a alguém o serviço que lhe prestou (por menor que seja), segurar a porta para a outra pessoa passar, sorrir ao empregado da caixa, ao mecânico ou ao porteiro, não interromper os outros, todas estas pequenas ações servem para tornar a vida em sociedade mais fácil. Não seja descuidado com elas. Não custa nada, e as pessoas apreciam-nas ainda mais hoje em dia, por se terem tornado tão raras.
Livre-se dessa atitude!! -> Mostre respeito a todos, seja pelas suas opiniões, conhecimentos, habilidades ou autoridade. Por exemplo, se alguém exprime uma opinião que é contrária à sua durante uma conversa, não lhe salte para cima a gritar: “isso é ridículo!” Se acha que tem de dizer alguma coisa, então diga calmamente algo como: “Não posso dizer que estou de acordo por que...”.
Aprenda a cativar os outros -> Para emergir do anonimato, tem de saber despertar o interesse das pessoas que o rodeiam. Aliás, fazer com que as pessoas se interessem não basta. Se quiser realmente ser um líder, tem de cativar as pessoas. Faça com que elas sejam imediatamente receptivas ao seu poder pessoal. A melhor forma de fazer isto é com os olhos. Desenvolva um olhar admirável. Não se sinta lisonjeado nem atrapalhado pelo olhar de alguém. Não retribua o olhar. Mas mostre que reparou nessa pessoa deitando-lhe um rápido olhar, diretamente para os olhos. A luz nos seus olhos deve ser semelhante à que tem quando reencontra um velho amigo no meio de uma multidão. Não faça uma careta, nem sorria – olhe somente. O seu olhar rápido e direto ficará registrado e comunicará que tomou conhecimento da existência dessa pessoa, mesmo que não a conheça. Reconhecer a existência de uma pessoa com o olhar é cativá-la. Num mundo onde reina a indiferença e o individualismo, este gênero de olhar chama a atenção dos outros imediatamente. As pessoas sentem que podem aproximar-se e ultrapassar as barreiras que normalmente as separam de si. Por outras palavras, tornam-se sensíveis ao seu poder pessoal.
Aprenda a pensar, seja o exemplo -> o “líder que pensa” é aquele que não age apenas por instinto. Todo o tempo ele envia estímulos para a equipe. É aquele que sabe que a prática do exemplo é muito mais eficaz que a teoria. Não faz nenhum sentido pedir que a equipe chegue às 9h, se o líder chega às 10h 30.
Lembre-se: o que é dito é facilmente esquecido. O que é feito é aprendido. O líder que pensa age de forma consciente, produz estímulos deliberados e se preocupa muito mais com o bem-estar e a satisfação da equipe, do que com a punição. Um líder que pensa ganha autoridade por mérito e não por imposição e, assim, é tratado como todo pai gostaria: com admiração e respeito. Boa sorte... e mãos a obras.
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